媒體談周本順王保安如何濫用權力:別讓影響力跑偏

媒體談周本順王保安如何濫用權力:別讓影響力跑偏

原標題：別讓影響力跑偏脫軌
　　由於職務、身份和權力等因素，領導幹部往往自帶影響力，其一言一行、一舉一動好比風向標，倡導一種追求滴尿、引領一種方向、營造一種風氣，深深影響著一個單位、一個地區、一個行業的作風形象和政治生態。
　　倘若領導幹部剛正不阿、清廉自持、以身作則，形成的正面影響力就會產生強大的示范效應，無需“振臂一呼”，自有“應者雲集”。平津戰役第一仗，攻打新保安時要過冰封的河道，楊得志、耿飚二話不說，自己先“下餃子”，縱身跳進滿是冰碴的河裡。士兵見狀，一個緊接著一個跳入冰冷刺骨的水中。“跟我來”的感召遠遠勝過“給我上”的強制，背後起關鍵作用的就是“其身正，不令而行”的影響力。提起焦裕祿、楊善洲、廖俊波、高德榮等先進典型，人們腦海中立刻浮現出“破瞭洞的藤椅”“頭上的舊草帽”“挽起的泥褲腿”“獨龍族的褂褂”，這種潤物無聲的影響力，絕非縣長、縣委書記、地委書記男性 血尿所擁有的權力地位帶來的，而是由忠心為黨、傾心為民的優秀品格和睿智樂觀、樸實熱忱的人格魅力所構成，長留世間、永不褪色。
　　然而，影響力並不總是積極的，在不同的領導幹部身上，可能呈現出截然不同的性質和作用。有些領導幹部發揮前列 線 炎影響力，不是為瞭幹事創業，而是謀求私利、滿足私欲，帶來的負面效應超乎尋常。有人把影響力當作無形資產，異化為搞特殊、謀私利、享特權的資本；有的認為“權力有多大，影響力就有多大”，以權壓人、頤指氣使，熱衷於追求那種“堂上一呼、臺下百諾”的操縱感。諸如此類，領導幹部自我感覺威風八面，好像幹部群眾對自己言聽計從，但實際上，下屬惡評如潮，群眾猛戳脊梁骨，別有用心之人投其所好、利益捆綁。這種跑偏、異化的影響力，不但是虛幻的，更是危險的，久陷其中，極易迷失自我、走上邪路，而且敗壞風氣、帶壞隊伍、挫傷民心。每每有重量級“老虎”倒掉，無不伴隨一批領導幹部落馬和一方政治生態濁化，惡性影響力的危害之巨，不言而喻。
　　影響力常常是無聲的，但若據此認為“雁過無痕”，便是大錯特錯。有些深諳權謀之道的領導幹部，自作聰明地形成瞭一套“影響力哲學”，妄想以“無言勝有言”的方式，把權力的影響力發揮到極致。河北省委原書記周本順把影響力“變現”的過程刻畫得入木三分，“我出個面幫他站個臺，一起吃飯，我什麼話也沒有說，別人就知道這個人上面有人，這個事都會辦得通。”國傢統計局原局長王保安也是此中“高手”，其名言“你就坐著不說話，就是個影響力”可謂一語中的。其實，領導幹部一旦出現在不該出現的地方，和不該聚的人聚在一起，即使不說話，別有用心的人也能嗅出那股沾染著銅臭的腐味兒來。觥籌交錯、隨意寒暄間，有暗示、有配合，有套路、有名堂，權與錢、權與色就這樣“對上瞭眼”。等到事情露出馬腳，領導幹部祭出“我不知道”“我沒表態”“這是你們之間的事”等說辭，企圖把自己擇幹凈，但終究於事無補。無數案例證明，再狡猾的狐貍也鬥不過好獵手，隻要“伸過手”，必然“被捉住”。影響力縱然無聲，卻必定有痕，其庇護、默許下的違紀行為，就是把領導幹部送上不歸路的鐵證。
　　對領導幹部而言，正面影響力不但是自身形象的重要組成部分，而且是一筆寶貴的無形財富。除去組織賦予的權力影響力，更應著力塑造由黨性、覺悟、作風、才能等組成的人格魅力，讓這種影響力充分釋放正面效應，才能帶好隊伍、凝聚人心，也才能不負重托、不辱使命。
　　來源：中國紀檢監察雜志


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